মোস্তাফিজ একজন সফল উদ্যোক্তা যিনি স্রোতের বিপরীতে, দামে সস্তা, পরিমাণে বেশি-এই নীতি
বাংলাদেশে রপ্তানিমুখী পোশাক শিল্পের বিকাশের দিকে পরিচালিত করেছে। ফলে বাংলাদেশ দ্রুত
রপ্তানির দিক থেকে শীর্ষ দেশে পৌঁছেছে। উদ্যোক্তারাও এই নীতিতে অভ্যস্ত। যাইহোক, একজন ব্যক্তি যিনি
স্রোতের বিরুদ্ধে হাঁটতে সফল হয়েছেন তিনি হলেন শেখ এইচ এম মোস্তাফিজ।গার্মেন্টস সেক্টরের
অধিকাংশ উদ্যোক্তারা হাজার হাজার বা লক্ষ টুকরো গার্মেন্টস অর্ডার করেন না, তারা এ বিষয়ে কথা বলতে
চান না। কিউট ড্রেস ইন্ডাস্ট্রিজ লিমিটেডের ব্যবস্থাপনা পরিচালক শেখ এইচ এম মোস্তাফিজও
হাসিমুখে ১০০ পিস অর্ডার দেন। ছোট অর্ডার ম্যানেজমেন্টের মতো চ্যালেঞ্জিং জায়গায় তিনি
তার প্রতিষ্ঠানের দক্ষতাকে অন্য মাত্রায় নিয়ে গেছেন। শুধু তাই নয়, ক্রেতাদের নতুন ডিজাইনের জামা দিতে
উদ্যোক্তা নিজেই গবেষণা করেন। ফলে ক্রেতাদের কাছ থেকে অতিরিক্ত মূল্য আদায় করা তার পক্ষে
সহজ হয়ে গেছে।
আরও নতুন নিউস পেতে আমাদের সাইট:amarjobs.xyz
মোস্তাফিজ একজন সফল উদ্যোক্তা যিনি স্রোতের বিপরীতে
১৪ বছর আগে নারায়ণগঞ্জে একটি ছোট কারখানা দিয়ে যাত্রা শুরু করেন উদ্যোক্তা মোস্তাফিজ। সেখান থেকে তিনি পাঁচ বছর আগে ধামরাইয়ে একটি পরিবেশবান্ধব কারখানা স্থাপন করেন। প্রথম বছরে ধামরাই কারখানার ৩০০ শ্রমিক সাড়ে তিন লাখ টাকার পোশাক রপ্তানি করেন। গত বছর কর্মচারীর সংখ্যা বেড়ে পাঁচ শতাধিক হয়েছে। আর রপ্তানি হয়েছে ৪৫ লাখ ডলার, যা অভ্যন্তরীণ মুদ্রায় ৩৬ কোটি ২৫ লাখ টাকার কাছাকাছি। বর্তমানে, কিউট ড্রেস ইন্ডাস্ট্রিজ যুক্তরাজ্য, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র, সুইডেন, নরওয়ে, জাপান, জার্মানি, সুইডেন, কানাডা এবং অস্ট্রেলিয়ায় প্রায় ৪০ টি ব্র্যান্ড তৈরি করে। গত বছর, কোম্পানি ছোট ক্রয়ের অর্ডার সত্ত্বেও ১৫ লাখ ৭১ হাজার ২৪১ পিস পোশাক রপ্তানি করেছে।আরিফাবাদ হাউজিং সোসাইটি, রূপনগর, মিরপুরে শেখ এইচ এম মোস্তাফিজের অফিস। আর বাড়িটা উপরে। গত সোমবার মোস্তাফিজ তার অফিসে বসে একজন উদ্যোক্তা হওয়ার গল্প শোনালেন।
তিনি বলেন কারখানাটি বড় করার কোনো
পরিকল্পনা তার নেই।কিন্তু কয়েক দশক ধরে, ব্যবসাগুলি সচল রাখতে মূল্য সংযোজনকারী পোশাক তৈরিতে মনোনিবেশ করেছে। সে জন্য আগামী বছরের মধ্যে কারখানার অটোমেশন সম্পন্ন হবে। ২০৩০ সালে, শুধুমাত্র টেকসই প্রিমিয়াম ব্র্যান্ডগুলি সুন্দর পোশাক তৈরি করবে।শেখ এইচ এম মোস্তাফিজ বলেন, ‘উৎপাদন খরচের পর নির্দিষ্ট পরিমাণ মুনাফা না পেলে আমি কোনো ক্রয় অর্ডার নিই না। কারখানার বর্তমান সেটআপের সাথে, আমরা বছরে ২০ মিলিয়ন কোটি (প্রায় ১৬০ কোটি টাকা) মূল্যের উচ্চ মূল্যের পোশাক রপ্তানি করতে চাই। আমরা বিদেশী ক্রেতার সংখ্যা ১০০-এ উন্নীত করতে চাই। এতে ব্যবসায়িক ঝুঁকি কমার পাশাপাশি বিভিন্ন সম্ভাবনা তৈরি হবে।এসজিএস -এ কাজ করার সময় মোস্তাফিজ পোশাক এবং পোশাক সম্পর্কে অনেক কিছু জানতে পেরেছিলেন। তিনি তিন বছর এসজিএসে কাজ করার পর একটি বায়িং হাউসে যোগদান করেন।
সেখানেই তিনি প্রথম দেখেন পোশাক কারখানাগুলো
পরিমাণের বিচারে এ ধরনের কোনো ক্রয় আদেশ নিতে চায় না। তাই ছোট কাজে দারুণ সম্ভাবনা দেখেন মোস্তাফিজ।২০১২ সালে মোস্তাফিজ একটি বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। ডেনমার্কের একজন ক্রেতা দেউলিয়া হয়ে গেছে। মারাত্মক ঝামেলায় পড়ে; কারণ, মোস্তাফিজ যে কাজ করতেন, তার ৩০-৩৫ শতাংশই দিত ওই সংস্থা। এরপর ক্রেতা সংগঠনের সংখ্যা বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নেন মোস্তাফিজ। এই ধরনের চিন্তা কাজ করে। বর্তমানে কোম্পানির ক্রেতার সংখ্যা ৪০।শুরু থেকেই শেখ এইচ এম মোস্তাফিজ ছোট ক্রয় আদেশে কাজ করে আসছেন। যাইহোক, অর্ডার পরিমাণ কম, ব্যবস্থাপনা কঠিন। তিনি সেই পরিশ্রমকে আয়ত্ত করেছিলেন। মোস্তাফিজ বলেন, ছোট কেনাকাটার ক্ষেত্রে দুটি প্রধান চ্যালেঞ্জ হলো কাঁচামাল ও যন্ত্রপাতি সরবরাহ এবং উৎপাদনশীলতা বজায় রাখা। এই কারণেই একটি সাধারণ কারখানায় যেখানে ৫-১০ শতাংশ কর্মচারী রয়েছে, আমাদের মধ্যে ৩৩ শতাংশ কর্মচারী। বাকিরা শ্রমিক। কিউট ড্রেস ইন্দুর কারখানার সুইং সেকশনে মোট লাইনের সংখ্যা
Post a Comment